Дебиторская долг - данное долг потребителей, клиентов, заемщиков, подотчетных персон и т.д., какую система намеревается приобрести в процесс установленного этапа времени. В составе дебиторской задолженности отображается кроме того сумма авансов, сделанных генпоставщикам и поставщикам.Долгосрочная дебиторская долг - данное долг, платежи согласно какой в соответствии с обстоятельствам соглашения предполагаются в процесс времени, превышающего 12 месяцев.Расчеты с дебиторами и заимодавцами отражаются в совокупностях, следующих с счетоводных записей и признаваемых ею справедливыми.Отражаемые в счетоводной отчетности средства согласно вычислениям с банками, бютжетом обязаны являться согласованы с соответственными организациями и идентичны. Сохранение в счетоводном равновесии неразрешенных сумм согласно данным вычислениям никак не разрешается.Дебиторская долг, согласно какой период исковый давности вышел, прочие обязанности, немыслимые с целью взыскания, списываются согласно любому обещанию в основе сведений выполненной инвентаризации, писчего объяснения и указа (постановления) управляющего учреждения и принадлежат поэтому в расчет денег запаса подозрительных обязанностей или в экономические итоги у торговой учреждения, в случае если в этап, прошлый отчетному, средства данных обязанностей никак не резервировались в учрежденном режиме.Списание обязанности в ущерб из-за неплатежеспособности должника никак не представляется аннулированием задолженности. Данная долг обязана отображаться из-за счетоводным равновесием в процесс 5 года с времени списания с целью исследования из-за перспективой нее взыскания в случае перемены материального утверждения должника.

В настоящий сутки осуществлять коммерсантскую работа фактически неосуществимо без привлечения кредитов. В собственную очередность, пред бухгалтером возникает цель знающего учета пластиковых действий — для того наиболее что же расходы согласно кредиту могут помочь сократить налогооблагаемую доход.Краткосрочный либо долговременный?Итак, ссуда допускается брать в банке либо приобрести ссуда с прочих компаний. В случае если предприятие приобрела ссуда (ссуда) в период меньше 1-го лета, в таком случае некто является короткосрочным, в случае если наиболее 1-го лета — долговременным.Расчеты согласно короткосрочным кредитам (займам) отображают в счете 66, а согласно долговременным — в счете 67.Взял ссуда — учитывайПолучение и возвращение валютного кредита (ссуды) в руб. (в зарубежный денежной еденице) отражаются последующими проводками:Дебет 51 (П?ТЬДЕС?Т, 52) Ссуда 66 (67)получен финансовый ссуда (ссуда);Дебет 66 (67) Ссуда 51 (П?ТЬДЕС?Т, 52)возвращен ссуда (ссуда).Если сумма кредита (ссуды) проявлена в соглашении в зарубежный денежной еденице либо в относительных валютных единицах, в таком случае в следствии перемены направления денежной еденицы способен появиться курсовая отличие. Отобразить нее необходимо таким (образом:Дебет 91-2 Ссуда 66 (67)учтена негативная курсовая отличие;Дебет 66 (67) Ссуда 91-1отражена позитивная курсовая отличие.Если ссуда либо ссуда приобретен в зарубежный денежной еденице либо в относительных валютных единицах, бухгалтеру нужно:— принять в расчет необходимую сумму кредита (ссуды) согласно официозному направлению зарубежный денежной еденицы, функционирующему в дату доход валютных денег, либо согласно направлению, введенному договором краев;— подкорректировать долг согласно кредиту (займу) отталкиваясь с официознного направления зарубежный денежной еденицы, функционирующего в дату возврата валютных денег либо в дату формирования счетоводной отчетности, либо согласно направлению, введенному договором краев;— принять в расчет негативную (позитивную) курсовую разность в составе других затрат (заработков).ПримерСогласно соглашению ООО «Нептун» приобрело с зарубежного жестянка ссуда в сумме ТЫС?чИ долл. АМЕРИКА. Сумма кредита существовала перечислена в денежный расчет «Нептуна» 1 февраля 2007 лета. Ссуда был ворочен 1 марфа 2007 лета.Предположим, что же публичный курс действий бакса АМЕРИКА собрал:на 1 февраля 2007 лета — 31,ШЕСТЬДЕС?Т руб./USD;на 1 марфа 2007 лета — 31,СЕМЬДЕС?Т руб./USD.1 февраля 2007 лета главбух «Нептуна» обязан произвести проводку:Дебет 52 Ссуда 6631 600 руб. (ТЫС?чИ USD

С нынешнего года не только меняется порядок уплаты некоторых налогов или появляется новый, а также меняются и нормы КоАП РФ. Об этих изменениях мы расскажем сегодня.Самое массовое изменение, которое вступил в силу в 2015 году – штрафы для торговых компаний. Не опасаться их могут только микропредприятия. Остальным стоит иметь ввиду, что отказ от приёма оплаты банковской картой грозит штрафом. Санкции установлены в статье 14.8 КоАП РФ. Организации за отказ приёма карты будут платить от 30 до 50 тысяч рублей, а должностные лица – от 15 до 30 тысяч рублей.Также в Налоговый кодекс введено новое понятие (вступает в силу с 01.01.2015) – контролирующие лица. Это либо компании, либо граждане, которые контролируют иностранные компании. Причем в 2015 году лимит владения для определения контроля установлен как 50 процентов. Санкции для таких лиц установлены следующие (п. 13 и 15 ст. 1 Закона от 24.11.2014 г. № 376-ФЗ):при не предоставлении отчетности или аудиторского заключения с декларацией штраф составит 100 тысяч рублей;если лицо не учтет при формировании налоговой базы доход иностранной компании – штраф составит не менее 20 процентов от неуплаченного налога, но не менее 100 тысяч рублей;если лицо не сообщит в установленный срок о контролируемой иностранной компании – штраф составит также 100 тысяч рублей. И уплатить эту сумму надо будет за каждую иностранную компанию.Помимо этого, новые санкции появились для иностранных фирм, которые владеют недвижимостью в России. Они должны сообщить в налоговую инспекцию по месту нахождения имущества о своих учредителях. При этом сумма штрафа зависит от недвижимости, которой компания владеет – штраф равен сумме налога на имущество. За каждого участника, о котором не сообщили, надо будет заплатить пропорционально его доле (п. 14 ст. 1 Закона от 24.11.2014 г. № 376-ФЗ).

Скоро бухгалтеры будут сдавать годовой отчёт, работа по его подготовке всегда напряженная и утомительная. Мы хотим подарить вам минутку юмора, который поможет продержаться до дедлайна и всё ещё любить то, что вы делаете.Ты можешь и не заметить, что у тебя все хорошо. Но налоговая служба напомнит.В формуле товар-деньги-товар автор не указал, как ему удалось уйти от налогов. Для налогообложения важен момент возникновения выручки, а для налогового инспектора — момент её исчезновения.Если платить налоги честно, то можно остаться нищим, а если платить нечестно, то придется изображать из себя нищего.Это может с легкостью подтвердить и анекдот: Муж возвращается домой. Жена ему говорит:- Наконец-то я выбросила твой старый костюм.- Ты что, с ума сошла? А в чем же я теперь буду ходить в налоговою инспекцию?!У каждой хорошей статьи дохода есть свой плохой номер в УК РФ.Налоговая инспекция о бухгалтерах: «И все-таки они вертятся».Политика есть искусство постоянного нахождения оснований для новых налогов.На городской земле лучше всего растут налоги.Сдам в аренду ушастый «Запорожец», старую поношенную одежду и обувь для посещения налоговой инспекции. Дорого.Поспорили судья, священник и налоговый инспектор: кого люди больше уважают. Судью люди назвали «Ваша честь», священника «Ваше преподобие» а про налогового инспектора, пришедшего в банк на проверку сказали: «ГОСПОДИ, опять вы!!!»65% людей говорят, что мошенничество с подоходным налогом хуже, чем обманывать супруга. Остальные 35% были женщинами.Не спи за рулем – стране нужен каждый налогоплательщик!Деньги - это зло, они мешают нам любить налоговую инспекцию.Рекламное: "Ваши карманы... хранят тепло наших рук!" – Налоговая Инспекция.Об этом нужно говорить открыто: у нас самые низкие налоги в Европе на самую низкую зарплату в мире!

Возможность предоставлять товары и услуги на условиях отсрочки платежа всегда является важным конкурентным преимуществом. Однако, дебиторская задолженность, как впрочем и другие активы компании, нуждается в постоянном управлении для эффективного использования. В ситуации экономического кризиса многие предприятия столкиваются с острым дефицитом оборотных средств. Как следствие, возникают проблемы с взаиморасчётами, растёт просроченная дебиторская задолженность и соответственно интерес к методам её минимизации. В этой статье сформулирован ряд правил, позволяющих повысить эффективность управления дебиторской задолженностью.Прежде всего, управление дебиторской задолженностью состоит из двух контуров - долговременного и оперативного. Долговременное управление ДЗ организуется в рамках общей процедуры управления финансами и состоит из планирования дебиторской задолженности и контроля соответствия фактического состояния плану.На этапе планирования происходит распределение ресурсов предприятия по направлениям деятельности: клиентским сегментам, товарным группам, торговым маркам. Предоставление отсрочек - это дополнительная услуга, которую оказывает компания своим клиентам, и оказывать её имеет смысл только самым важным, целевым клиентам, не распыляя ресурсы предприятия на другие сегменты рынка. Более того, иногда с целью продвижения отдельных товарных групп, торговых марок компания устанавливает для них заниженные нормативы оборачиваемости. Итак, правило №1: при планировании дебиторской задолженности компания должна учитывать свои маркетинговые приоритеты. Отсюда правило № 2: информационное обеспечение планирования и контроля должно позволять эту задачу решить, то есть дебиторскую задолженность нужно научиться планировать и измерять во всех интересующих разрезах.Оперативное управление дебиторской задолженностью состоит из этапов принятия решения о предоставлении отсрочки конкретному клиенту, контроля сроков погашения и процедуры работы с просроченной дебиторской задолженностью.Иногда бывает так, что тщательно прописанные планы никак не влияют на реальную жизнь. Чтобы избежать такого казуса в области управления дебиторской задолженностью, советую соблюдать правило №3: процедуру решения о предоставлении отсрочки новому клиенту начинайте с проверки его соответствия установленным на этапе планирования лимитам и критериям.Если результат проверки положительный, нужно убедиться в платёжеспособности и легитимности нового контрагента (правило №4). Возможность получить регистрационные данные и налоговую отчётность предприятия существовала всегда, сейчас же эта услуга как никогда доступна и оказывается структурой органа государственной статистики. Тем не менее, до сих пор приходится сталкиваться с тем, что руководители предприятий либо не знают о такой возможности, либо игнорируют её, повышая риски предоставления отсрочек.В ходе подготовки решения не забудьте и о правиле № 5 - заручитесь поддержкой распорядителя финансов вашего клиента. Часто получается так, что менеджер по продажам общается лишь с частью закупочного комитета, плохо себе представляя процедуры принятия решений у вашего клиента. В условиях дефицита денежных средств распорядитель финансов, которым часто выступает финансовый директор, руководствуется собственными приоритетами и, если вы не имеете контакта с ним, повлиять на эти приоритеты будет сложно.Итак, положительное решение об отсрочке принято и пора перейти к правилу № 6: тщательно подготовьте и проверьте пакет документов, сопровождающих сделку. По этому вопросу я хочу адресовать читателей к статье нашего юридического партнёра, ранее опубликованной в нашей рассылке.К сожалению, до сих пор приходится сталкиваться с тем, что в некоторых компаниях отсутствует система контроля финансовой дисциплины. То есть менеджеры по продажам, конечно, предупреждены о необходимости такого контроля и возможно даже где-то записывают плановые сроки погашения задолженностей своих клиентов. Если система стимулирования заставляет, менеджеры даже позванивают клиентам, напоминают о долге. Но в целом политика компании в отношении должников отсутствует, что в случае форс-мажорных обстоятельств на рынке даст о себе знать.Формирование такой политики начинается с выполнения правила № 7: определите сотрудников, ответственных за своевременное погашение дебиторской задолженности. И не факт, что это должны быть менеджеры по продажам! Взыскание долгов - это работа, чреватая конфликтами. Мобилизуя на неё продавцов, вы рискуете испортить их отношение с клиентом, а значит потерять его. Если масштаб бизнеса и ресурсы позволяют, иногда полезнее сыграть в «плохого и хорошего полицейского». Пусть независимый сотрудник финансовой службы работает с просроченным долгом по отработанной процедуре, зато менеджер по продажам сможет сохранить добрые отношения с клиентом в расчёте на следующие сделки.В последней фразе речь идёт о правиле № 8: разработайте и внедрите процедуру, бизнес-процесс работы с просроченной дебиторской задолженностью. Сам по себе бизнес-процесс может варьироваться в зависимости от ряда обстоятельств, но принципы его построения должны быть неизменны:1. Все действия вашей компании по реализации процедуры взыскания задолженности должны незамедлительно сообщаться высшему руководству компании-должника.2. Для каждой категории клиентов должна быть разработана система санкций, используемая в зависимости от суммы долга и продолжительности просрочки.3. По мере повышения уровня санкций к решению о дальнейших шагах должен привлекаться более высокий уровень должностных лиц.4. Обязательно фиксируйте все факты контактов, переговоров.В бизнес-процессе взыскания задолженности должно быть закреплено решение важнейшего вопроса: продолжать или нет отгрузки при наличии просроченной дебиторки. Не рискну формулировать правило по этому вопросу, так как его решение зависит от ряда обстоятельств. Отмечу лишь одно из них: вы должны ясно представлять свои возможности по предотвращению отгрузок должнику аналогичной продукции конкурентами.В российском бизнесе редко используют правило № 9: стимулируйте своевременное погашение дебиторской задолженности. То ли это связано с особенностями нашего бухгалтерского учёта, затрудняющего легальный бонус после отгрузки, то ли с тем, что распорядитель финансов часто равнодушен к возможным дополнительным скидкам для его предприятия. В последнем случае бывает полезно довести ваше предложение до руководителя, заинтересованного в скидке, хотя определить этого человека и выйти на контакт с ним в крупных российских компаниях бывает не просто.И, наконец, правило № 10: проявляя настойчивость в истребовании просроченного долга, старайтесь избегать личного конфликта с должником. Считайте, что у вас ним возникла общая проблема, которую нужно решить. Такой подход не только ускорит положительное решение, но и позволит вам сберечь нервные клетки.

Сегодня, при принятии решения о начале сотрудничества с новым партером или контрагентом, руководство компании задается вопросами о его надежности, и рисках, связанных с добросовестностью партера и возможными проблемами со стороны проверяющих государственных организаций . Конечно, большинство компаний, как правило, не проводит никаких проверок при заключении договора с новым контрагентом. Но всегда наступает момент, когда владельцы компании начинают беспокоится об успешности своего бизнеса. В нашем мире наиболее ценным ресурсом является информация. А особенно важна та информация которая напрямую влияет на бизнес процессы компании. В первую очередь это информация о благонадежности партнеров . Актуальная информация о состоянии контрагента как правило, является залогом успешной и долгосрочной с ним работы. Но по статистике в России сегодня: • Около 10% всех проверяемых компаний не имеют собственного офиса;• Около 20% всех проверяемых компаний в течение последних двух лет являлись ответчиками в Арбитражном суде за неисполнение взятых обязательств;• Учредители каждой двадцатой компании являлись участниками юридических лиц, ликвидированных путем присоединения - такой способ реорганизации используется для уклонения от выполнения обязательств;• Около 40% компаний заявляют недостоверные сведения о своей деятельности; Для того что бы минимизировать риски работы с недобросовестными компаниями, были созданы сервисы проверки контрагентов. Аналитические системы помогут уточнить владельцев компании, узнать их участие в других юридических лицах, понять структуру компании, узнать в качестве кого компания принимает участие в арбитражных процессах, не находится ли она в стадии банкротства, участвовала ли в государственных закупках и многое другое.Необходимо отметить, что с 2010 годна налоговые органы Российской Федерации стали пристально анализировать контрагентов компании при проведении налоговых проверок. Стали применяться такие понятия, как недобросовестность контрагента и получение необоснованной налоговой выгоды. В связи с этим встал вопрос о серьезной проверке контрагентов.Конечно, при наличии желания и большого количества свободного времени основные сведения о компании - партнере можно попробовать узнать самостоятельно. Открытую информацию предоставляют ЦБР, ФНС, ФСФР, ВАС, Казначейство России, Роспатент, Служба судебных приставов, ФАС итд. Но найти эти базы данных на официальных сайтах, а тем более получить интересующую информацию не всегда возможно. Источников много, а алгоритм работы с ними каждый раз разный. Аккумулируя информацию из открытых источников, сервисы проверки контрагентов предоставляют ее клиентам в удобной форме, экономя время, а подчас еще и деньги. Запросить данные в системе о любом юридическом лице можно по ИНН, ОГРН, ФИО генерального директора или владельца компании или ее адресу. Почему это нужно?Самое важное преимущество системы проверки контрагентов это скорость. Чтобы получить выписку по компании из ЕГРЮЛ в налоговой службе, понадобится неделя, в системе же это можно сделать за несколько минут. А если проверяемое физическое лицо является учредителем нескольких компаний одновременно, и они находится в стадии ликвидации? Или собственники регулярно перепродают компанию, например, раз в полгода. Юридическое лицо может просто переходить из рук в руки, а может быть участником мошеннических схем . А когда настанет время, выполнять обязательства, бывший собственник скажет, что у него больше нет ни компании, ни имущества. Или компания подает в налоговую инспекцию декларацию на возмещение НДС, инспекция проводит встречные проверки у контрагентов. Если выясняется, что ваш контрагент — это фирма-однодневка, у вас могут быть большие неприятности . Кстати с 19 декабря 2011 года введена уголовная ответственность за создание таких фирм.Такие ситуации опасны для крупных компаний, например торговых или строительных, которые часто работают по системе товарного кредита оптовым поставщикам или аванса подрядчикам. Чтобы не столкнуться с такими недобросовестными партерами, можно заранее их проверить с помощью системы что позволит проявить должную осмотрительность при заключении договора с подозрительными контрагентами.Для минимизации подобных рисков, крупные компании, которые заинтересованы в поиске надежных поставщиков и подрядчиков, юридические конторы, специализирующиеся на арбитражных делах, банки и страховые компании, фирмы, принимающие участие в тендерах предпочитают заранее проверять своих партеров. Последним, например, необходимо знать, какие государственные торги выиграла конкретная компания, на какие суммы, каков состав работ и результат исполнения. В отличие от сайта госзакупок, который больше ориентирован на поиск заказчика, в таких системах данные можно сгруппировать и по исполнителям, и по заказчикам, а также просмотреть все состоявшиеся тендеры, объявленные любой организацией. Получив подобную информацию, можно оценить потенциальных конкурентов, что поможет в будущих торгах.

Данный сервис – уникальный инструмент для обеспечения безопасности вашего бизнеса: вы получаете уникальную возможность всесторонне исследовать интересующий объект по набору достоверных информационных параметров. Очевидно, что обилие источников информации превращает услугу в мощнейший универсальный инструмент, который будет одинаково полезен как представителям малого бизнеса, так и для крупных транснациональных компаний.Необходимо подчеркнуть, что время получения комплексной информации исчисляется минутами, а стоимость запроса составляет всего 299 рублей – самостоятельный сбор аналогичных средств потребует гораздо больших затрат, а его результаты будут гораздо менее полными.

Услуга Бизнес-справка предоставляет комплексную информацию для дальнейшей аналитической обработки и построения бизнес-стратегий. Сегодня в нашем распоряжении 14 официальных источников информации о юридических лицах России, причем этот список постоянно расширяется. Пользуясь всеми нашими источниками одновременно, вы сможете не только узнать основные данные (выписка из ЕГРЮЛ) и финансовое положение (бухгалтерский баланс) объекта, но и установить факт банкротства, подтвердить действительность ИНН, восстановить подробности судебных арбитражных разбирательств и процессов Верховного суда, определить благонадежность потенциального поставщика, приобрести исчерпывающие сведения о структуре аффилированности и т.д. Очень важно, что сервис «Пробили.ру» действует только в рамках законности – любая предоставленная информация носит официальный характер.

Пробили.Ру – онлайн система профессионального анализа компанииЛюбой предприниматель знает, что, принимая решение, необходимо учесть все возможные риски. Заключая сделки, стоит изучить контрагента, убедиться в его добропорядочности. Система профессионального анализа компаний Пробили.Ру поможет вам получить достоверную информацию из 14 официальных источников в режиме онлайн.«Пробить» контрагента очень просто, для этого нужно лишь сформировать запрос на сайте сервиса https://probili.ru/, указав наиболее удобный ориентир, это могут быть название компании, её ИНН, ОГРН или Ф.И.О. директора. Как только запрос будет оформлен, система начнёт собирать актуальную на текущий момент информацию из баз ЕГРЮЛ, РОССТАТ, картотеки арбитражных дел, ФССП, ЕФРСБ и других официальных источников. Сводная информация и аналитика будут готовы через 5 минут в желаемой форме, например, бизнес-справки или выписки из ЕГРЮЛ.Основные преимущества системы Пробили.Ру – это её доступность, скорость и актуальность получаемой информации. Чтобы воспользоваться сервисом достаточно гаджета с доступом к сети интернет. Система не требует установки и постоянных обновлений.С помощью Пробили.Ру вы легко сможете узнать финансовые возможности ваших партнеров, распознать фирму однодневку, узнать учредителей и руководителей компании и многое другое. Быстро, просто, легко!